Разработка корпоративной стратегии
Полный цикл от анализа рыночной позиции до утверждения трёхлетнего плана с KPI. Включает сценарное моделирование, SWOT по методологии McKinsey 7S и сессии с топ-менеджментом.
Услуги
Услуги, выстроенные под отраслевую специфику
Каждый проект начинается с погружения в контекст клиента — структуру рынка, операционную модель, управленческую культуру.
Запросить расчётЧто мы делаем и как
Работа Новой Студии строится в три этапа: диагностика, разработка решения, сопровождение внедрения. На этапе диагностики мы проводим структурированные интервью с ключевыми носителями знаний внутри компании, анализируем управленческую отчётность и сравниваем операционные метрики с отраслевыми бенчмарками. На этапе разработки — формируем конкретные сценарии с оценкой рисков и требуемых ресурсов. Сопровождение включает участие в стратегических совещаниях, мониторинг KPI и корректировку плана по мере поступления новых данных. Типичная длительность проекта — от шести до шестнадцати недель.
Портфель услуг
Оптимизация операционной модели
Картирование процессов as-is / to-be, выявление потерь по методологии Lean, разработка новой структуры подразделений и системы управленческого учёта.
Управление изменениями
Методологическое сопровождение трансформационных инициатив: план коммуникаций, обучение среднего менеджмента, контроль культурного перехода на новую операционную модель.
Коммерческий due diligence
Независимая оценка рыночного потенциала и конкурентной позиции актива перед сделкой M&A или инвестиционным решением. Отчёт в стандарте, принятом ведущими инвестиционными банками.
Постоянный advisory
Ежемесячный ретейнер: четыре стратегических сессии, неограниченный доступ к команде по почте и мессенджеру, ежеквартальный обзор отраслевых трендов в вашем сегменте.
Как устроен типичный проект
После первого звонка мы направляем короткий опросник — 12 вопросов, которые помогают нам понять приоритеты и масштаб задачи ещё до встречи. Через 48 часов проводим установочную сессию (два часа, формат видеоконференции или очно в Уфе), по итогам которой формируем коммерческое предложение с фиксированной стоимостью и детализированным планом работ. Проекты ведутся командой из двух-трёх консультантов с назначенным партнёром — он доступен для клиента напрямую на протяжении всего срока.
Частые вопросы об услугах
Работаете ли вы только с крупным бизнесом?
Нет. Наши клиенты — компании с выручкой от 300 млн ₽ и выше. Мы сотрудничаем со средним бизнесом, для которого профессиональный консалтинг раньше был финансово недостижим. При этом уровень аналитической строгости один и тот же для всех клиентов независимо от размера.
Как формируется стоимость проекта?
Фиксированная стоимость согласовывается до начала работ и не меняется в процессе, если объём задачи не расширяется по инициативе клиента. Стоимость зависит от количества рабочих часов команды, сложности аналитики и срока сопровождения. Ретейнерные контракты тарифицируются помесячно.
Насколько глубоко вы погружаетесь в операционку?
На этапе диагностики — очень глубоко. Мы интервьюируем не только топ-менеджмент, но и руководителей среднего звена, которые видят реальные ограничения. В производственных проектах практикуем выезды на объекты и разбор первичной документации. Без этого рекомендации остаются академическими.
Что происходит после сдачи итогового отчёта?
Мы предлагаем пакет сопровождения внедрения — от одного до трёх месяцев. В его рамках участвуем в операционных совещаниях, помогаем адаптировать план при изменении внешних условий и контролируем достижение контрольных KPI. Большинство клиентов выбирают этот формат.
Можно ли нанять вас только для аналитики — без стратегии?
Да. Отраслевая аналитика, коммерческий due diligence и конкурентный мониторинг доступны как самостоятельные услуги. Минимальный объём — разовый аналитический отчёт с конкретным управленческим вопросом в основе.
Работаете ли вы удалённо?
Да, большинство проектов ведётся в гибридном формате: аналитические этапы — дистанционно, ключевые сессии — очно по необходимости. Если клиент находится в другом городе, мы выезжаем на установочную встречу и итоговую презентацию.
«Работали с Новой Студией по двум проектам подряд — сначала по стратегии, потом по операционной оптимизации производства. Ценю, что команда не генерирует красивые слайды ради слайдов: каждый вывод подкреплён цифрами, каждое решение имеет практический адрес исполнения.»
Марина Ефремова, генеральный директор, Ижевск
Расскажите о вашей задаче
Заполните форму или напишите на почту — вернёмся в течение одного рабочего дня.
Запросить расчёт